بانک اطلاعات وکلا وکیل وکیل پایه یک دادگستری وکیل دادگستری وکیل با سابقه موسسات حقوقی کارشناس دادگستری دفاتر اسناد رسمی
شاهین عبدالخانی
آدرس : یاسوج - خیابان هجرت 3 ساختمان بهمن بیگی طبقه اول واحد 2
تلفن تماس : 07412228645
تلفن همراه : 09173412518
وب سایت شاهین عبدالخانی وکیل پایه یک دادگستری و مشاور حقوقی قوه قضائیه
محمدرضا علیزاده ثابت
آدرس : تهران - سعادت آباد - پایین تر از میدان سرو- ابتدای 18 متری مطهری - پلاک 10 - طبقه سوم- واحد 8
وب سایت محمدرضا علیزاده ثابت وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي کانون وکلای دادگستری مرکز
علی جاوید
آدرس : تبریز ، 17 شهریور جدید ،جنب بانک ملی ، ساختمان ایران ، واحد A14
تلفن تماس : 04135572731 - 09141193504
وب سایت علی جاوید وکیل پایه یک دادگستری و مشاور حقوقی کانون وکلای دادگستری آذربایجان شرقی و عضو هیئت علمی دانشگاه
حسين مزاجي
آدرس : اصفهان-چهارباغ بالا روبروی رستوران خوانسالار کوی عطاالملک،شماره4 واحد2
وب سایت حسين مزاجي وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي کانون وکلای دادگستری منطقه اصفهان
بنیاد وکالت ایرانیان
آدرس : سعادت آباد، نبش خیابان سی و دوم، پلاک 116، طبقه 4 واحد 9
تلفن تماس : 02188681856 - 09120834912
وب سایت بنیاد وکالت ایرانیان
طیبه برزگر
آدرس : تهران - فلکه دوم صادقیه- ایتدای خیابان آیت الله کاشانی -بعد از بانک مسکن - پلاک 80-طبقه 3 واحد سوم
تلفن تماس : - 09122249601
وب سایت طیبه برزگر وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي کانون وکلای دادگستری مرکز ،با بیش از 10 سال سابقه کار و وکیل بانکها و موسسات مالی و اعتباری و وکیل شرکتهای خصوصی
شاپور خسروی پور
آدرس : تهران - خيابان شريعتي - چهار راه قصر خ قدوسی ک زارتشت ک زمانی پ 12 ط دوم واحد 23 دفتر وکالت
وب سایت شاپور خسروی پور وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي کانون وکلای دادگستری مرکز
محمد رضا مهرجو
آدرس : تهران سید خندان ابتدای خیابان دبستان کوچه شهید صفا فردوسی بلاک 24واحد 10
تلفن تماس : 02188463970 - 09123347471
وب سایت محمد رضا مهرجو وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي کانون وکلای دادگستری مرکز و دانشجوی دکتری حقوق خصوصی
مرتضی دستوری
آدرس : تهران-فلکه دوم صادقیه،بلوار آیت الله کاشانی-ایستگاه مهران ساختمان آرمیتا - پلاک77-طبقه اول-واحد8
تلفن تماس : 44007642 -44049071 - 09122546782
وب سایت مرتضی دستوری وکیل پایه یک دادگستری و مشاور حقوقی کانون وکلای دادگستری و کارشناس ارشد حقوق تجارت بین الملل
رامین مردانی
آدرس : شهرکرد-حدفاصل فلکه ابی و چهارراه فصیحی-ساختمان سیمرغ-طبقه سوم-دفتر وکالت
وب سایت رامین مردانی وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي کانون وکلای دادگستری چهارمحال بختیاری
احسان زررخ
آدرس : کرمانشاه، پارکینگ شهرداری، جنب هتل راه کربلا؛ کوی5، ساختمان مرجان، طبقه1، واحد2
وب سایت احسان زررخ وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي کانون وکلای دادگستری کرمانشاه و ایلام
فاطمه موذن
آدرس : تهران - انتهای حکیم غرب بلوار جوانمردان (تعاون) پلاک 18 ساخنمان نوبهار ط 6 واحد 19
تلفن تماس : 02144172650 - 09123255200
وب سایت فاطمه موذن وكيل پايه يك دادگستري و مشاور حقوقي کانون وکلای دادگستری مرکز
مطالب پربازدید
جدیدترین مطالب
 

برون سپاری 1 خدمات حقوقی در بخش دولت به معنای عام

ارسال شده توسط : شاهین عبدالخانی وکیل پایه یک دادگستری و مشاور حقوقی قوه قضائیه در تاریخ : 26-08-1393
نسخه چاپی ارسال به دوستان

مشاوره تلفنی با وکیل 09128304909

بخش بسیاری از خدمات سایت وکالت آنلاین رایگان میباشد ولی شما میتوانید با اهداء کمک های مالی خود ما را در خدمت رسانی بهتر یاری نمایید.
برون سپاری 1 خدمات حقوقی در بخش دولت به معنای عام

طی‎ ‎سال‎های‎ ‎اخیر‎ ‎مسائلی‎ ‎چون‎ ‎شتاب‎ ‎تحولات‎ ‎محیطی،‎ ‎عدم‎ ‎اطمینان‎ ‎به‎ ‎آینده،‎ ‎افزایش‎ ‎هزینه‌‎ها،‎ ‎بزرگ شدن‎ ‎بی‌‎اندازه‎ ‎سازمان‌‎ها‎ ‎و‎ ‎نیز‎ ‎محدودیت‎های‎ ‎قانونی‎ ‎سبب‎ ‎شده‎ ‎است‎ ‎سازمان‎‎ها‎ ‎در‎ ‎الگوی‎ ‎فکری‎ ‎خود تجدید‎نظر‎ ‎کنند. ‎آنها‎ ‎ناگریزند‎ ‎برای‎ ‎دستیابی‎ ‎به‎ ‎مزیت‎ ‎رقابتی‎ ‎در‎ ‎دنیای‎ ‎کنونی‎ ‎کسب‎ ‎و‎ ‎کار‎ ‎به‎ ‎استراتژی‌های نوین‎ ‎روی‎ ‎آورند.

امروزه‎ ‎رشد‎ ‎سریع‎ ‎تکنولوژی،‎ ‎افزایش‎ ‎سرعت‎ ‎تغییرات‎ ‎در‎ ‎بازار‎ ‎محصولات،‎ ‎رقبا‎ ‎و‎ ‎گسترش مرزهای‎ ‎بازار‎ ‎شرکتها‎ ‎را‎ ‎به‎ ‎سوی‎ ‎سازمان‎ ‎های‎ ‎بدون‎ ‎مرز‎ ‎سوق‎ ‎داده‎ ‎است،‎ ‎سازمان‎ ‎هایی‎ ‎با‎ ‎ساختارهای انعطاف‌‎پذیر‎ ‎و‎ ‎شبکه‎ ‎های‎ ‎تأمین‎ ‎گسترده،‎ ‎سازمان‎‎هایی‎ ‎که‎ ‎قادر‎ ‎باشند‎ ‎همواره‎ ‎خود‎ ‎را‎ ‎با‎ ‎تغییرات‎ ‎محیط هماهنگ‎ ‎سازند‎ ‎و‎ ‎این‎ ‎خود‎ ‎مستلزم‎ ‎قابلیت‎ ‎دسترسی‎ ‎آسان‎ ‎و‎ ‎سریع‎ ‎سازمان‎ ‎به‎ ‎منابع‎ ‎مورد‎ ‎نیاز،‎ ‎همچون نیروی‎ ‎انسانی‎ ‎متخصص،‎ ‎دانش‎ ‎فنی‎ ‎و‎ ‎تکنولوژی‎ ‎پیشرفته‎ ‎در‎ ‎خارج‎ ‎سازمان‎ ‎است. ‎در‎ ‎این‎ ‎حالت‎ ‎سازمانها جهت‎ ‎کسب‎ ‎منافع‎ ‎خود‎ ‎نیازمند‎ ‎یک‎ ‎برنامه‎ ‎ریزی‎ ‎منسجم‎ ‎و‎ ‎پیشرفته‎ ‎هستند‎.‎‏ برون‏‎ ‎سپاری‎ ‎فرآیندهای‎ ‎سازمانی‎ ‎از‎ ‎موضوعات‎ ‎مطرح‎ ‎درمدیریت‎ ‎نوین‎ ‎سازمان‎ ها‎ ‎می‎ ‎باشد‎.‎

‎ ‎امروزه‎ ‎این‎ ‎منافع‎ ‎را‎ ‎نمی‎توان‎ ‎فقط‎ ‎توسط‎ ‎یک‎ ‎شرکت‎ ‎به تنهایی‎ ‎بدست‎ ‎آورد،‎ ‎چون‎ ‎شرکت‎ها‎ ‎تلاش‎ ‎می‎ ‎کنند‎ ‎تا‎ ‎کسب‎ ‎و‎ ‎کار‎ ‎خود‎ ‎را‎ ‎حول‎ ‎فعالیت‎هایی‎ ‎متمرکز‎ ‎کنند که‎ ‎آنها‎ ‎را‎ ‎بهتر‎ ‎می‎‎شناسند‎ ‎و‎ ‎فعالیت‎های‎ ‎دیگر‎ ‎را‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎نمایند تا با افزایش‎ ‎کارایی،‎ ‎استفاده‎ ‎از‎ ‎فناوری‎های‎ ‎جدید‎ ‎و‎ ‎کسب‎ ‎مهارت‎‎های مدیریتی‎ ‎به مزیت رقابتی ‎دست‎ ‎یابند. ‎بنابراین‎ ‎برای‎ ‎دستیابی‎ ‎به‎ ‎مزایای‎ ‎بیشتر‎ ‎بسیاری‎ ‎از‎ ‎سازمانها‎ ‎به‎ ‎برون‎‎سپاری فعالیت‎های‎ ‎خود‎ ‎به افراد متخصص اقدام‎ ‎نموده‎ ‎و‎ ‎بهبود‎ ‎کیفیت‎ ‎و‎ ‎خدمات‎ ‎خود‎ ‎را‎ ‎مد‎ ‎نظر‎ ‎قرار‎ ‎داده‌‎اند‎.‎ بدین ترتیب در‎ ‎بازارهای‎ ‎کسب‎ ‎و‎ ‎کار‎ ‎امروزی‎ ‎سازمان‎ها‎ ‎در‎ ‎یک‎ ‎ساختار‎ ‎شبکه‎‎ای‎ ‎به‎ ‎دنبال‎ ‎این هستند‎ ‎تا‎ ‎فعالیتهای‎ ‎کلیدی‎ ‎را‎ ‎که‎ ‎به‎ ‎کمک آنها‎ ‎برای‎ ‎مشتریان‎ ‎ارزش‎ ‎آفرینی‎ ‎می‎کنند،‎ ‎برای‎ ‎خود‎ ‎نگه‎ ‎داشته و‎ ‎بقیه‎ ‎فعالیتها‎ ‎را‎ ‎به‎ ‎موسسات‎ ‎دیگری‎ ‎که‎ ‎در‎ ‎آن‎ ‎فعالیتها‎ ‎قابلیت‎ ‎اساسی‎ ‎دارند،‎ ‎واگذار‎ ‎نمایند‎.‎‏

با توجه به تعریف برون‎‎سپاری‎ ‎که عبارت‎ ‎است‎ ‎از‎ ‎واگذاری‎ ‎برخی‎ ‎فعالیت‎ ‎های‎ ‎داخلی‎ ‎یک‎ ‎سازمان‎ ‎به‎ ‎تأمین‎کننده‎ ‎آن‎ ‎در‎ ‎بیرون‎ ‎از‎ ‎سازمان‎ ‎و‎ ‎واگذاری‎ ‎حق‎ ‎تصمیم‎گیری‎ ‎به‎ ‎تأمین‎کننده‎ ‎بیرونی‎ ‎بر‎ ‎اساس‎ ‎قرارداد،‎ ‎در‎ ‎واقع‎ ‎در علاوه‎ ‎بر‎ ‎واگذاری‎ ‎فعالیتها‎ ‎و‎ ‎عوامل‎ ‎تولید‎ ‎‏(‎کارکنان،‎ ‎تسهیلات،‎ ‎تجهیزات،‎ ‎فناوری‎ ‎و سایر‎ ‎تجهیزات)،‎ ‎اختیار‎ ‎تصمیم‎ ‎گیری‎ ‎‏(‏‎مسئولیت‎ ‎و‎ ‎حق‎ ‎تصمیم‎ ‎گیری‎ ‎در‎ ‎مورد‎ ‎فعالیتها‎‏)‏‎ ‎نیز‎ ‎در اغلب‎ ‎موارد‎ ‎واگذار‎ ‎می‎ ‎گردد۲٫ اما مساله حیاتی در اینجا دانستن چند نکته است

۱ـ چرا‎ ‎برون‎ ‎سپاری؟ آیا‎ ‎سازمان‎ ‎شما‎ ‎در‎ ‎کل‎ ‎باید‎ ‎استراتژی‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎را‎ ‎انتخاب‎ ‎کند‎ ‎یاخیر؟‎ ‎منافع‎ ‎و‎ ‎ریسک‎های‎ ‎آن‎ ‎چیست؟

‏۲- کدام‎ ‎فعالیتها؟‎ ‎سازمان‎ ‎شما‎ ‎چه‎ ‎فعالیت‎‎هایی‎ ‎را‎ ‎باید‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎کند؟

‏۳ـ به‎ ‎چه‎ ‎کسی؟‎ ‎سازمان‎ ‎شما‎ ‎فعالیت‎های‎ ‎انتخاب‎ ‎شده‎ ‎برای‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎را‎ ‎باید‎ ‎به‎ ‎چه ارائه‎ ‎دهندگان‎ ‎خدمتی‎ ‎واگذار‎ ‎کند؟

‏۴ـ چگونه؟‎ ‎در‎ ‎سازمان ما‎ ‎پس‎ ‎از‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎فعالیت‎‎ها‎ ‎چگونه‎ ‎باید‎ ‎اداره‎ ‎شود؟

‏ در پاسخ به سوال اول۳ باید گفت که این موضوع مساله‌ای تازه تاسیس نبوده و واگذاری‎ ‎فعالیت‎ ‎جمع‎آوری‎ ‎مالیات‎ ‎به‎ ‎پیمانکاران‎ ‎در زمان‎ ‎رومی‎ها‎ ‎نخستین‎ ‎شکل‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎بوده‎ ‎است. ‎در‎ ‎قرن‎ ‎هجدهم‎ ‎و‎ ‎نوزدهم‎ ‎میلادی‎ ‎در‎ ‎انگلیس‎ ‎عملیات نگهداری‎ ‎چراغ‎‎های‎ ‎خیابان،‎ ‎مدیریت‎ ‎زندان‎ ‎ها‎ ‎و‎ ‎جمع‎‎آوری‎ ‎مالیات‎ ‎فعالیت‌های‎ ‎واگذار‎ ‎شده‎ ‎به‎ ‎پیمانکاران بوده‎ ‎است. ‎تقریبا‎ ‎در‎ ‎همین‎ ‎زمان‎ ‎در‎ ‎آمریکا‎ ‎و‎ ‎استرالیا‎ ‎تحویل‎ ‎محموله‎های‎ ‎پستی‎ ‎و‎ ‎در‎ ‎فرانسه‎ ‎ساخت‎ ‎و مدیریت‎ ‎خطوط‎ ‎راه‎ ‎آهن‎ ‎و‎ ‎توزیع‎ ‎منابع‎ ‎آب‎ ‎برون‎سپاری‎ ‎شده‎ ‎است‎. بنابراین‎ ‎می‎ ‎توان‎ ‎نتیجه‎ ‎گرفت‎ ‎قبل‎ ‎و همچنین‎ ‎در‎ ‎خلال‎ ‎انقلاب‎ ‎صنعتی،‎ ‎انواعی‎ ‎از‎ ‎برون‎‎سپاری‎ ‎اجرا‎ ‎شده‎ ‎است. ‎اگر‎ ‎چه‎ ‎واژه‎ ‎برون‎‎سپاری‎ ‎برای نخستین‎ ‎بار‎ ‎در‎ ‎سال۱۹۸۹‏‎ ‎میلادی،‎ ‎برای‎ ‎تشریح‎ ‎تصمیم‎ ‎شرکت‎ ‎کداک‎ ‎جهت‎ ‎واگذاری‎ ‎انجام‎ ‎فعالیت‌های فناوری‎ ‎اطلاعات‎ ‎به‎ ‎یکی‎ ‎از‎ ‎شرکت‎‎های‎ ‎تابعه‎ ‎آی‎ ‎بی‎ ‎ام‎ ‎به‎ ‎عنوان‎ ‎یک‎ ‎راهبرد‎ ‎تجاری‎ ‎به‎ ‎کار‎ ‎رفت. در این زمینه جدولی۴ در خصوص انواع برون سپاری ارائه می‌گردد.

‏معیار‎ ‎طبقه‎ ‎بندی

‎ ‎نوع‎ ‎برون‎ ‎سپاری

سطح‎ ‎تصمیم‎ ‎گیری

برون‎ ‎سپاری‎ ‎راهبردی‎ ‎یا‎ ‎استراتژیک،‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎تاکتیکی‎ ‎یا‎ ‎سنتی

حجم‎ ‎برون‎ ‎سپاری

برون‎ ‎سپاری‎ ‎کلی،‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎انتخابی‎ ‎یا‎ ‎بخشی

میزان‎ ‎ادغام ‏

برون‎ ‎سپاری،‎ ‎نیمه‎ ‎برون‎ ‎سپاری

روابط‎ ‎ویژه ‏

برون‎ ‎سپاری‎ ‎گروهی‎ ‎یا‎ ‎داخلی،‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎غیر‎ ‎گروهی‎ ‎یا‎ ‎خارجی

کنترل‎ ‎اداری ‏

برون‎ ‎سپاری‎ ‎عملکرد،‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎منابع

مالکیت ‏

برون‎ ‎سپاری‎ ‎بخش‎ ‎دولتی،‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎بخش‎ ‎خصوصی

اما بهترین شیوه برای هدایت و کنترل امور، شیوه برون سپاری راهبردی است، برون‎ ‎سپاری‎ ‎راهبردی۵ ‎که عبارت‎ ‎است‎ ‎از‎ ‎تصمیم‎ ‎راهبردی‎ ‎یک‎ ‎سازمان‎ ‎به‎ ‎منظور‎ ‎واگذاری‎ ‎فعالیتی‎ ‎که‎ ‎در‎ ‎داخل سازمان‎ ‎انجام‎ ‎می‎ ‎شود‎ ‎به‎ ‎تأمین‎ ‎کننده‎ ‎بیرونی. ‏‎ ‎بنابراین‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎راهبردی‎ ‎با‎ ‎راهبردهای‎ ‎بلند‎ ‎مدت سازمان‎ ‎همراستا‎ ‎می‎ ‎باشد. ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎راهبردی‎ ‎با‎ ‎توجه‎ ‎به‎ ‎چشم‎ ‎انداز‎ ‎آینده،‎ ‎ساختار،‎ ‎مزیت‎ ‎رقابتی، عملکرد‎ ‎و‎ ‎هزینه‌های‎ ‎فعلی‎ ‎و‎ ‎آینده‎ ‎سازمان‎ ‎به‎ ‎بررسی‎ ‎موضوع‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎می‎پردازد. ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎راهبردی به‎ ‎فعالیت‎‎های‎ ‎مرتبط‎ ‎با‎ ‎کسب‎ ‎و‎ ‎کار‎ ‎اصلی‎ ‎شرکت‎ ‎و‎ ‎فعالیت‎ ‎هایی‎ ‎که‎ ‎به‎ ‎صورت‎ ‎بالقوه‎ ‎و‎ ‎و‎ ‎بالفعل‎ ‎می‎تواند مزیت‎ ‎رقابتی‎ ‎ایجاد‎ ‎کرده‎ ‎و‎ ‎منجر‎ ‎به‎ ‎خلق‎ ‎ارزش‎ ‎برای‎ ‎سازمان‎ ‎شوند،‎ ‎اشاره‎ ‎می‎کند. ‎از‎ ‎آنجا‎ ‎که‎ ‎برون‎ ‎سپاری راهبردی‎ ‎با‎ ‎تغییر‎ ‎مرزهای‎ ‎سازمان‎ ‎مرتبط‎ ‎است،‎ ‎همانند‎ ‎کسب‎ ‎و‎ ‎کار‎ ‎و‎ ‎راهبرد‎ ‎اصلی‎ ‎شرکت‎ ‎در‎ ‎نظر‎ ‎گرفته می‎‎شود‎.

‎پنج‎ ‎جزء‎ ‎اصلی‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎راهبردی‎ ‎عبارتند‎ ‎از‎:

ـ ‎ارتباط‎ ‎نزدیک‎ ‎مابین‎ ‎فرآیند‎ ‎برون‎ ‎سپاری‎ ‎و‎ ‎عوامل‎ ‎کلیدی‎ ‎موفقیت‎ ‎شرکت

‎ـ ‎انتقال‎ ‎مالکیت‎ ‎فعالیت‎ ‎های‎ ‎کسب‎ ‎و‎ ‎کاری‎ ‎که‎ ‎قبلاً‎ ‎در‎ ‎داخل‎ ‎سازمان‎ ‎انجام‎ ‎می‎ ‎شد‎ ‎که‎ ‎اغلب‎ ‎همراه‎ ‎با انتقال‎ ‎کارمندان‎ ‎و‎ ‎دارایی‎ ‎های‎ ‎فیزیکی‎ ‎به‎ ‎ارائه‎ ‎دهنده‎ ‎خدمت‎ ‎است

‎ـ ‎برقراری‎ ‎روابط‎ ‎همکاری‎ ‎سراسری‎ ‎که‎ ‎طولانی‎‎تر‎ ‎و‎ ‎جامع‎‎تر‎ ‎از‎ ‎قرارداد‎ های‎ ‎همکاری‎ ‎معمولی می‎ ‎باشد

‎ـ ‎تعهد‎ ‎بلند‎ ‎مدت‎ ‎مابین‎ ‎سازمان‎ ‎و‎ ‎ارائه‎ ‎دهنده‎ ‎خدمت. ‎‏(با‎ ‎بررسی‎ ‎مدت‎ ‎زمان‎ ‎بیش‎ ‎از‎ ‎‏۱۰۰قرارداد اصلی‎ ‎مشخص‎ ‎شده‎ ‎است‎ ‎که‎ ‎مدت‎ ‎زمان‎ ‎قرارداد‎ ‎بلند‎ ‎مدت‎ ‎بین‎ ‎‏۶‏‎ ‎تا‎ ‎‏۷‏‎ ‎سال‎ ‎می‎ ‎باشد)‏

‎ـ تعریف‎ ‎قراردادی‎ ‎سطح‎ ‎خدمت‎ ‎ارائه‎ ‎شده‎ ‎و‎ ‎میزان‎ ‎تعهدات‎ ‎طرفین‎ ‎قرارداد

با توجه به آشنایی مختصر با بحث برون سپاری راهبردی، به نیاز کنونی جامعه ایران با توجه به مباحث متعدد طرح شده توسط هیات دولت و به خصوص مقام محترم ریاست جمهوری۶ از ابتدای دوره ریاست جمهوری ایشان مبنی بر توجه خاص به کوچک کردن دولت و تغییر شکل آن از سازمانی بزرگ با توانایی کم به بدنه‌ای کوچک‌تر با قابلیت انجام امور با سرعت بیشتری در ارائه خدمات به مردم و همچنین تایید این گفتمان در کلام مقام محترم رئیس قوه مقننه در گفتگوی‌های متعدد ایشان۷ با تکیه بر برونسپاری امور حقوقی، اهمیت این مساله کاملا مشخص می‌گردد که مداقه مسئولین محترم نیز بر انجام بهتر امور با برون‌سپاری راهبردی خدمات ـ خصوصا خدمات تخصصی همانند مسایل حقوقی ـ است چرا که منافعی چون‎ ‎افزایش کارآیی۸، اعمال نظارت بیشتر بر نتایج کار و ‏‎ ‎کاهش هزینه‌های بالاسری است را شاهد خواهیم بود.

در این زمینه می‌توان به موارد مشابهی از تلاش کشورهای دیگر اشاره کرد همچون برون‌سپاری بعضی از امور حقوقی در آمریکا۹ که به موسسه۱۰ Bickel & Brewer ‎‏ واگذار شده است و موسسه حقوقی مذکور در آمریکا‎ ‎به امور برون سپاری شده ذیل می‌پردازد؛ کارهای قانونی برون سپاری شده شرکتهای تابعه دولت، استخدام مستقیم شرکت‌های حقوقی خارجی برای انجام امور مربوط به شرکتهای سرمایه گذاری در خارج از کشور، و سوم روند قانونی برون سپاری شده احزاب (۱۱‏LPOs‏ ). در گزارشی دیگر۱۲آمده است که موسسه‌ای که ۸۰۰۰۰ دلار در سال هزینه داشته است تا مبلغ ۴۰۰۰۰دلار در سال امکان پس انداز کردن از نظر بودجه داشته است.البته ممکن است این رقم بسیار بالا بوده باشد و تا ۲۰ یا ۳۰% پس انداز کردن۱۳ رقم منطقی‌تر باشد اما در کل نباید «چرتکه» ابزار محاسبه هزینه‌های انجام یک خدمت باشد، بلکه باید افق نگرش را وسیع‌تر کرده منافع کلان حکومت را در نظر گرفت.۱۴

نویسنده: مرضیه صادق بزرگی

پی‌نویس:

۱٫‏ ریشه‌های اصلی برون سپاری از کلمات بیرون (اشاره به بیرون از سازمان) و منبع‌یابی تشکیل شده که در اصطلاح کسب و کار، روشی است که فعالیت‌های مشخصی را از شرکت بیرونی خریداری می‌کند. این اصطلاح، اغلب به عنوان مترادفی برای تصمیم به منبع‌یابی بیرونی به کار رفته و با عباراتی نظیر ساخت یا خرید ادغام یا برونسپاری رایج شده است. همچنین‎

‎‏ ‏OUTSOURCING, COST REDUCTION AND FIRM’S PERFORMANCE,: Empirically Evidenced from Banking Sector of Pakistan, Aamir khan UniversityرInstitution Shaheed Zulfiqar Ali Bhutto Institute of Science and Technology,Dr. Attiya Yasmeen Javed Pakistan Institute of Development Economics,p1‎

۲٫ * RICK L. CLICK‎، ‏THOMAS N. DUENING، ‏Business Process Outsourcing، ‏John Wiley & Sons ‏۲۰۰۶،

۳٫ پاسخ به سوالات دیگر از حوصله این مقاله خارج می‌باشد.و در مقالات آتی به این موضوع می‌پردازیم.‏

‏ ‏۴٫ ‎مقاله استراتژی‎ ‎برون‎ ‎سپاری، محقق رفیع‎ ‎رهاننده‎ ‎پور‎ ‎لنگرودی، دانشگاه‎ ‎علامه‎ ‎طباطبایی، دانشکده‎ ‎مدیریت‎ ‎و‎ ‎حسابداری، ص ۹‏

۵٫ Strategy outsourcing

6.http:ررwww.dolat.irرNSiteرFullStoryرNewsر?Serv=12&Id=245590, http:ررwww.dolat.irرNSiteرFullStoryرNewsر?Serv=9&Id=245560, http:ررwww.dolat.irرNSiteرFullStoryرNewsر?Serv=12&Id=245546, http:ررwww.dolat.irرNSiteرFullStoryرNewsر?Serv=12&Id=245535, http:ررwww.dolat.irرNSiteرFullStoryرNewsر?Serv=8&Id=231786, http:ررwww.dolat.irرNSiteرFullStoryرNewsر?Serv=8&Id=233833, http:ررwww.dolat.irرNSiteرFullStoryرNewsر?Serv=106&Id=209470, http:ررwww.dolat.irرNSiteرFullStoryرNewsر?Serv=106&Id=201977,‎

۷٫ http:ررicana.irرFaرNewsر۲۵۹۶۱۴‎

۸٫‎ سازمان‌ها ذاتا گرایش به فربه شدن دارند،- برون سپاری به سازمان کمک می‌کند که بهره‌وری کارکنان خود را افزایش دهد و همچنین جلوگیری از اقدام و تایید توسط یک واحد درونی، چرا که مضاف بر اینکه به دلیل رودربایستی‌های اداری، همکاران همدیگر را کمتر به چالش می‌کشند ولو اینکه به ضرر سازمان باشد، با انجام امور بیرونی و نظارت کارایی افزایش می‌یابد ‏

۹٫ Alison M. Kadzik, Current Development, The Current Trend to Outsource Legal‏ ‏Work Abroad and the Ethical ‎‏ ‏issues Related to Such Practices, 19 GEO. J. LEGAL ETHIcs 731, 731 (2006).‎

۱۰٫ ‎همچنین برای توضیح بیشتر می‌توان

‏Lee A. Patterson,OUTSOURCING OF LEGAL SERVICES: A BRIEF SURVEY OF THE PRACTICE AND THE MINIMAL IMPACT OF PROTECTIONIST LEGISLATION, RICHMOND JOURNAL OF GLOBAL LAW & BUSINESS ,Vol. 7:2,p183‎

۱۱٫ ‎منبع پیشین ص۸۴‏

۱۲٫http:ررwww.inc.comرmagazineر۲۰۰۹۰۱۰۱رmanaging-outsourcing-to-save-money.html‎

۱۳٫http:ررwww.birnbaumassociates.comرstrategy-in-the-newsرSavings-through-Outsourcing.htm‎

۱۴٫‎ برای نمونه نشریهHarvard Business Review ‎در یکی از شماره‌های خود محاسن و معایب برون سپاری خدمات مشاوره حقوقی در شرکت‌های آمریکایی را با ارائه آمار و ارقام مورد ارزیابی قرار داده است که شناخت خوبی به یک سازمان در مورد عوامل مختلفی ارائه می‌دهد که برای تامین نیاز خدمات حقوقی خود باید مورد نظر قراردهد. و برای مطالعه بیشتر رجوع کنید به «مدیران و امور حقوقی سازمان‌ها» رضا پاکدامن (مترجم)، جهان انرژی، ۱۳۸۴‏

منبع : اطلاعات
بخش بسیاری از خدمات سایت وکالت آنلاین رایگان میباشد ولی شما میتوانید با اهداء کمک های مالی خود ما را در خدمت رسانی بهتر یاری نمایید.

موضوعات مرتبط

مطالب مرتبط

دیدگاه های شما

نام :
پست الکترونیکی :
وب سایت :
نظر :
اختصاصی برای مدیر سایت ( درصورت انتخاب این گزینه نظر شما در وب سایت دیده نخواهد شد )
 
لطفا از ارسال سوالات حقوقی در این صفحه خودداری نمائید . به سوالات حقوقی در این بخش پاسخ داده نمیشود .
 
 
کد امنیتی :
 
نسخه چاپی ارسال به دوستان

مشاوره تلفنی با وکیل 09128304909

 
منشور حقوق شهروندی به هیچ وجه از غرب اقتباس نشده است ، دروغ و ریا جای خود را به انصاف و مروت دهد نحوه مطالبه مهریه و جهیزیه پس از فوت زوج گرانفروشی رکوددار از تخلفات صنفی است ، تشکیل 64 پرونده تخلفاتی در طرح ضیافت 51 ماده برای ثبت علائم تجاری استخدام های گسترده در شهرداری تهران از نگاه کارشناسان قیم چه ویژگی هایی باید داشته باشد؟ ابطال بخشی از ماده 75 آیین نامه لایحه قانونی استقلال وکلای دادگستری مصوب 1334 روحیه سازش در میان مردم خراسان شمالی کاهش یافته است سن مصرف مشروبات الکلی در اردبیل به 18 سال رسیده است توقف خودرو از سوی ماموران پلیس رامور بدون احراز تخلف ممنوع شد کاهش جرائم خشن و نزاع دسته جمعی ددر کهگیلویه و بویراحمد هر زمان ظرفیت وکالت بالا رفت ، افراد غیربومی به سمت کرمان آمدند چه انتظاراتی از دستگاه قضایی دارید ؟ رای شماره 82 هیات عمومی دیوان عدالت اداری موضوع: ابطال مصوبه شماره ک42484ت/11018 -1388/5/37 وزیران عضو کارگروه تبرئه متهم با امتناع شاکی از اتیان سوگند کمک 140میلیونی تبعه یک کشور عربی به ستاد دیه آنچه درباره شرایط اعطای آزادی مشروط باید بدانیم 75 درصد پرونده های مسن تعیین تکلیف شد ضمانت اجرای استنکاف از اجرای آرای دیوان عدالت اداری در اعماق زمین به دنبال نان